Inleiding
2025 was een bepalend jaar voor Galapagos, gekenmerkt door doortastende stappen om de Vennootschap en haar portfolio te transformeren, samen met de aanwerving en benoeming van nieuw senior leiderschap en leden van de Raad van Bestuur. Na een grondige evaluatie van strategische alternatieven en een herbeoordeling van onze langetermijnprioriteiten, startte Galapagos een transformatie gericht op het herfocussen van de organisatie, het versterken van kapitaalsdiscipline en het positioneren van de Vennootschap voor waardecreatie op lange termijn.
In januari 2025 kondigden we een plan aan om te splitsen in twee beursgenoteerde entiteiten, waarbij het merendeel van de beschikbare middelen zou worden toegewezen aan een nieuw opgerichte Vennootschap die zich richt op pijplijnontwikkeling via strategische transacties. Naarmate het jaar vorderde, leidden veranderende marktomstandigheden en regelgevende feedback de Raad van Bestuur tot een heroverweging van deze aanpak. In mei werd een nieuwe Chief Executive Officer benoemd om een proces voor strategische alternatieven voor de celtherapieactiviteiten te leiden, waaronder de beoordeling van een mogelijke verkoop. Na een grondige evaluatie van alle beschikbare opties en een uitgebreid verkoopproces voor de celtherapietak, kondigde de Raad van Bestuur in oktober 2025 zijn voornemen aan om haar celtherapieactiviteiten af te bouwen, onder voorbehoud van de afronding van de overlegprocedures met de ondernemingsraden in België en Nederland. Na afloop van deze overlegprocedures besliste de Raad van Bestuur in januari 2026 om de afbouw van de celtherapieactiviteiten te initiëren.
Gesteund door een sterke balans met ongeveer €3,0 miljard aan liquide middelen en financiële investeringen eind 2025, geloven wij dat Galapagos goed gepositioneerd is om te transformeren tot een gestroomlijnde organisatie gericht op de uitbouw van een waarde-gedreven pijplijn via gerichte overnames, partnerschappen en licenciëringen in domeinen met een hoge onvervulde medische behoefte. De Vennootschap is van plan haar beschikbare kapitaal op een gedisciplineerde manier in te zetten en zich te positioneren voor duurzame waardecreatie.
In deze context van voortdurende transformatie blijven het Remuneratiecomité en de Raad van Bestuur zich inzetten om ervoor te zorgen dat het vergoedingskader de strategische heroriëntatie van Galapagos ondersteunt. Deze aanpak blijft de incentives van het leiderschap en de medewerkers afstemmen op waardecreatie voor aandeelhouders op de lange termijn, ondersteunt het aantrekken van en het behoud van cruciaal talent, en handhaaft hoge normen op het vlak van bestuur en transparantie.
Het doel van ons Remuneratiebeleid is om de diverse gekwalificeerde en deskundige mensen aan te trekken, te motiveren en te behouden die we nodig hebben om onze strategische en operationele doelstellingen te bereiken en tegelijkertijd onze cultuur en duurzaamheidsambities te versterken ten behoeve van patiënten, onze mensen en de planeet. Onze specifieke remuneratiedoelen zijn:
competitieve mogelijkheden bieden voor getalenteerde werknemers door vergelijking met relevante vergelijkingsgroepen;
om uitzonderlijke en duurzame prestaties te belonen, in lijn met de bedrijfsresultaten;
om gedifferentieerde verloning toe te kennen op basis van individuele prestaties;
om differentiatie op welke grond dan ook te vermijden, behalve op basis van prestaties en andere passende factoren; en
om een open en rechtvaardige cultuur te versterken.
Ons huidige Remuneratiebeleid werd opgesteld in overeenstemming met het WVV en de 2020 Code. Het Remuneratiebeleid werd goedgekeurd door onze Raad van Bestuur op 26 maart 2024, op aanbeveling van het Remuneratiecomité, en voorgelegd aan de GAV op 30 april 2024. Het Remuneratiebeleid werd goedgekeurd door onze aandeelhouders op deze 2024 GAV met 87,13% van de stemmen. Het beleid werd van kracht op 1 januari 2024 en is van toepassing voor het boekjaar dat begon op 1 januari 2025. Dit Remuneratieverslag moet samen worden gelezen met het Remuneratiebeleid dat, voor zover nodig, moet worden beschouwd als onderdeel van dit Remuneratieverslag. De remuneratie toegekend aan de leden van de Raad van Bestuur en het Directiecomité met betrekking tot het boekjaar 2025 is in overeenstemming met het Remuneratiebeleid, tenzij anders vermeld.
We moedigen een open en constructieve dialoog aan met onze aandeelhouders om onze aanpak van het bestuur van de Vennootschap, met inbegrip van remuneratie, te bespreken en om te begrijpen wat zij als best practices beschouwen. We hebben de ontvangen feedback zorgvuldig overwogen en hebben onze remuneratiepraktijken herzien. De resultaten van deze inspanningen hebben geleid tot een hogere graad van detail in dit Remuneratieverslag en het goedgekeurde 2024 Remuneratiebeleid. We streven ernaar ons Remuneratiebeleid en onze rapporteringsmethodes voortdurend te evalueren en te verbeteren.